第九节 巅峰层次的领导力法则
自然法则描述了在宇宙中的“天意”和秩序，同样，对于管理而言，管理者的领导力法则也是如此。
我曾经听过一个故事。从前有两兄弟—狄克与摩利斯，联手创建了一家公司，想竭尽所能地不断扩张，尝试了各种办法，但始终没有成功。后来他们去世了，公司被一位叫作柯洛克的人收购了，他在接管这家公司后，很轻松地就实现了该公司在全国的扩张，甚至占据了部分海外市场。为什么会这样呢？原因很简单，因为狄克与摩利斯不懂领导力。他们或许是好的创业者，但一定不是好的领导者。
作为一个优秀的管理者，越想发挥更大的影响，就越需要领导力；也想实现更大的目标，也越需要领导力。在职场这个生死战场上，领导力就是你的武器，武器越强大，你在这个战场上开疆辟土的成功率就越高。
前面我们讨论了培养领导力的方法，那么本节就在此基础上，继续探讨领导力法则。
1.影响力法则
成为一个管理者意味着什么？领导力的第一项法则就回答了这个本质性的问题，即一个管理者必须要有心甘情愿的追随者。作为管理者，如果没有影响别人的能力，如果不能取得别人的支持，那么管理和领导也就不复存在了。世人皆知戴安娜王妃，但其实拥有一切的人是她的丈夫，财富、地位、特权以及皇储头衔，然而戴安娜王妃才是那个被全世界人民铭记的人。因为了解影响力法则。
鲍尔将军说：“当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示你已经是一个优秀的管理者，散发出了领导的魅力。”要想衡量一个管理者的领导力，看看他所具有的影响力就知道了。所以无论如何，管理者都一定要有自己的“铁杆粉丝”，否则就不能成为管理者，或者只是徒有虚名的管理者。
作为管理者，必须认识到追随者是必需的也是必要的合作者。尤其在重要的项目安排或会议决策中，你具有的影响力越大，你的追随者越多，你所能得到的支持就越多，也就更容易获得好的发展。因此，作为管理者，关键要取得追随者的注意力。当你选定某个任务时，第一步就得问自己：“我需要做什么才能使他们和我保持一致？”或者“谁的支持是必要的？”然后集中心思去取得这些人的支持。
2.过程法则
一般情况下，人们认为只有具备领导力的人有可能成为优秀的管理者，而那些优秀的管理者一定有独特的领导力。尤其在日常生活中，我们经常会听到有人说“天生的领导人”这样的话，也很少有人会就此提出疑问，这足以可见在我们心目中根深蒂固地认为领导力是与生俱来的。然而事实上，这种说法不仅片面，同样也是错误的，因为没有天生的管理者，真正的领导力需要靠日积月累的实践。
对于管理者而言，培养领导力就像是在股票市场进行成功的投资，不要妄想一夜暴富，但随着时间的推移，你终将会成为最富有的人。曾经有句很流行的话，叫“你的努力还不足以到拼天赋的地步”，这句话很实在，尤其是在管理岗位中，即使真有天生的管理者，也未必能真正混得开，因为管理除了天赋，更重要的日复一日的积累和磨炼。即使是新手管理者，只要你不断地进行管理和领导行为，多思考多总结，谨慎决策大胆执行，那么你的领导力也会平稳提升。因此，作为管理者，与其迷恋什么领导力速成的妙招，不如脚踏实地，认真遵守领导力的过程法则，那么随着实践积累，你终将成为优秀的管理者。
3.导航法则
一家企业或者一个团队就像一艘大船，在这艘船上每个员工都可以掌舵，但却只有管理者能够制定航线。威尔契说：“好的领袖会一直专注在焦点上，掌握你的方向胜于被方向掌控。”什么意思呢？简单而言，作为管理者，你需要做的就是找准前进的方向，并带领团队中的每个人前进。
在日常工作中，繁杂而琐碎的事项会一股脑儿地砸到管理者的头上。如果你不懂导航法则，无法厘清重点，那么你就会被这些杂事淹没：你每天都会非常地繁忙，做的每件事情看似也都很必要，但却得不到上司的赏识，甚至他会交给你越来越多琐碎的工作，长此以往，你甚至会拖累你的整个团队，让他们也被迫停留在原地无法获得成长。
因此，作为管理者，你必须时刻牢记导航法则，明白自己的最重要的责任和工作，在纷繁复杂的工作任务中抽丝剥茧，找到最重要的那些，并且优先完成。工作的本质是什么？工作永远是无法做完的，能够完成的只有目标，管理者只有搞清重点，才能从烦琐中抽身而退，真正做到所谓的高效工作。
4.根基法则
什么是根基法则呢？很简单，就是两个字—信任。信任，是管理者进行管理和领导的基础，也是一切领导力法则的基础。
无论你是个怎样的人，一旦成为管理者，那么就必须将信任二字谨记心中。要做到让下属信任，首先，管理者绝对不能妄想走捷径。信任就像是口袋中的零钱，每次管理者做出一个正确的领导决定，口袋中就会多一些零钱；同样的，每次管理者做出一个错误的决定，口袋里就会少一些零钱。如果管理者不断做出错误的决策，那么当口袋里的零钱用尽的时候，也就是别人离开的时候。
因此，作为管理者，你需要通过能力和魅力来努力获取员工对你的信任，也必须十分珍惜这些信任，因为这些信任是你获取领导力的基础。
其实有关于领导力的法则还有很多，在此我只挑选了个人认为最重要也是最基础的四条。少即是多，作为管理者，在日常的管理工作中，能做到这四条，就已经十分了不得了。
